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CERTIFIED BUDGET AND FORECAST MANAGER (CBFM) : DE LA COMPTABILITE AU PILOTAGE PROACTIF DE LA PERFORMANCE

E-learning | Présentiel
05 JOURS
PRIX : 2500 € HT
Réf. : CC26018
DESCRIPTION
NIVEAU PRATICIEN (INTERMEDIAIRE/MANAGER)
OBJECTIFS
  • Diriger l’exécution budgétaire.
  • Analyser en profondeur les écarts (volumes, prix, efficience).
  • Proposer des actions correctives pour améliorer la performance financière.
  • Maîtriser les prévisions (forecasting).
  • Communiquer efficacement les chiffres aux managers non-financiers.
  • …
  • Master (Bac + 5) ou détention du Certificat CBFA
  • 5 ans minimum d’expérience nécessitant un suivi budgétaire
  • 120 questions

Le Certified Budget and Forecast Manager (CBFM) répond au besoin des entreprises de passer de la simple comptabilité à une gestion proactive de la performance.

PROGRAMME DE LA FORMATION DETAILLE (05)
Jour 1 : Budgétisation Avancée et Rôle du Contrôleur
•Méthodes avancées : Budgétisation par activité (ABB) et au-delà de la base zéro (BBA).
•Rôle du contrôleur comme partenaire d'affaires et utilisation avancée des tableaux de bord (KPIs).
Jour 2 : Analyse de la Performance et Gestion des Écarts
•Maîtrise de l'analyse détaillée des écarts (volume, prix, mix, efficience).
•Conception et utilisation d'un budget flexible pour évaluer la performance dans un environnement changeant.
Jour 3 : Prévisions, Projections et Gestion de l'Incertitude
•Techniques de prévisions glissantes (rolling forecast) et de révision budgétaire (reforecasting).
•Utilisation des données historiques et des outils statistiques de projection.
Jour 4 : Budgétisation Intégrée à la Chaîne de Valeur
•Gestion du budget dans la Supply Chain (logistique, stocks) et les Fonctions Support (RH, Marketing).
Jour 5 : Communication et Influence Budgétaire
•Techniques de communication des chiffres aux managers non-financiers (storytelling).
•Savoir challenger les managers et obtenir l'adhésion aux plans d'actions correctifs.

Dans un contexte de forte volatilité sur les marchés africains, cette formation est essentielle. Elle forme des professionnels capables d’appliquer la budgétisation flexible, d’analyser les écarts en profondeur et de proposer des actions correctives ciblées, transformant le budget en un véritable outil de pilotage.

PUBLIC CIBLE
  • Contrôleurs de gestion juniors.
  • Chefs de service opérationnels.
  • Professionnels RH, marketing ou Chefs de Projet impliqués dans l’établissement et le suivi budgétaire de leur département.
DATE ET LIEU
  • A PARTIR DE JUILLET 2026 (COTONOU-BENIN)
  • A PARTIR D’OCTOBRE 2026 (COTONOU-BENIN)
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